《薪酬設(shè)計與績效考核全案（第三版）》是一本由趙國軍著作，化學(xué)工業(yè)出版社出版的平裝圖書，本書定價：88，頁數(shù)：425，特精心從網(wǎng)絡(luò)上整理的一些讀者的讀后感，希望對大家能有幫助。
《薪酬設(shè)計與績效考核全案（第三版）》讀后感(一)：強烈推薦
朋友推薦說這本書不錯并且出了新版，所抓緊下手了一本，內(nèi)容很新穎，從不同角度詮釋了績效薪酬設(shè)立方案有利于公司人力相關(guān)的同事以及公司管理人閱讀。本人是做HR工作的，但薪酬設(shè)計方面不是很系統(tǒng)，正好借著這個機會可以深入學(xué)習(xí)一下，拿到手，表面就給人眼前一亮的感覺，真的很不錯，翻開來看每章的內(nèi)容，真的很細(xì)，相信會對自己今后的工作有很大的幫助。物流也好快，全五分好。
《薪酬設(shè)計與績效考核全案（第三版）》讀后感(二)：人力資源最實用工具書沒有之一
新書特別贊，非常實用的一套人力資源管理書籍，把薪酬績效將的非常透徹，而且案例豐富，易于實操，對于希望提升薪酬績效管理技能的hr而言是非常難得的一本好書，大贊。對我收獲最大的是書中兩體體系，3pm薪酬體系以崗位因素，個人因素，業(yè)績因素以及人力資源實操價格為依據(jù)進行分配；tp績效管理體系，強調(diào)個人和團隊績效同步提升，給我的管理思路帶來非常大的觸動，非常感謝趙國軍老師
《薪酬設(shè)計與績效考核全案（第三版）》讀后感(三)：清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院王雪莉教授推薦序
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版）
推薦序
在人力資源管理領(lǐng)域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊，與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變組織的人力資源管理體系時，往往選擇從這兩個模塊入手，在進行其他更大范圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔(dān)著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體，多數(shù)企業(yè)談?wù)摽冃У臅r候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鉤（或者更寬泛地說，浮動的）部分，這種說法雖然不嚴(yán)謹(jǐn)，但也佐證了兩者的密切關(guān)系。因此，聚焦于討論這兩個主題的本書就具備了第一個特點：重點突出。
績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體系中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經(jīng)常在課堂上跟學(xué)生說，績效管理是人力資源管理中最難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中最敏感的模塊。前者的難在于被考核的弱勢心態(tài)使得絕大多數(shù)人對于績效管理的結(jié)果有一種自然的不舒適感，工作內(nèi)容和目標(biāo)的多樣性又使得績效管理體系的設(shè)計要在針對性和同一性之間不斷尋找均衡點，這對管理藝術(shù)中“度”的把握要求非常之高，而薪酬管理的敏感則在于它與人們的收入直接關(guān)聯(lián)，這不僅僅是一個收入高低與生活水平之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系問題，更重要的是多數(shù)個體在社會中被標(biāo)注的價值衡量問題。這也對討論績效和薪酬問題的書籍提出了很大的挑戰(zhàn)，能否對解決這些難點和敏感問題真正有所啟發(fā)和助益，對于寫作者的實戰(zhàn)水平提出了很高的要求。本書作者趙國軍將其在多年咨詢工作中的經(jīng)驗進行了系統(tǒng)化的整理，并在各章節(jié)都描述了實際咨詢過的企業(yè)事例，使得這本書的實操性很強。雖然每個企業(yè)都有自己的特點，即使遇到的問題相似，也不能全盤復(fù)制其他企業(yè)的具體管理制度，但是許多問題的解決思路還是可以借鑒的。
這本書的寫作上也有可圈可點的地方，作者在章節(jié)結(jié)構(gòu)搭建中很花心思，有一些很靈活的欄目布局在各個章節(jié)中，管理小案例的啟發(fā)思考，專家提示的言簡意賅，都是助益閱讀的好方式。在內(nèi)容上，本書和其他一些來自咨詢機構(gòu)編寫的書籍不同的地方是，作者系統(tǒng)介紹了與薪酬和績效管理相關(guān)的一些理論，模型，工具和方法，而不僅僅只是介紹自己的咨詢實例和模型。經(jīng)典理論與模型工具的介紹，與自己實際操作的咨詢項目結(jié)合起來，也使得這本書可以為讀者提供更全面系統(tǒng)的背景信息，是一個相對更加客觀的寫作視角。
本書作者趙國軍先生曾經(jīng)就讀于清華經(jīng)管學(xué)院，畢業(yè)后專注于人力資源管理領(lǐng)域的咨詢培訓(xùn)服務(wù)，不僅為企業(yè)遇到的實際問題提供解決方案，還在近幾年開始了薪酬和績效管理的實戰(zhàn)訓(xùn)練營的新服務(wù)方式。在咨詢實踐和培訓(xùn)分享中總結(jié)的大量經(jīng)驗和認(rèn)知轉(zhuǎn)化為這本書中的一些精辟觀點和想法，希望讀者能從中獲得啟發(fā)和收獲。
世上無難事，只怕有心人，這句話既可以作為描述本書作者辛勤寫作的寫照，同樣也是我提給面臨績效和薪酬管理中的困惑的管理者的建議。莫要工具化技術(shù)化績效和薪酬管理的核心，切記，人，人心，人的認(rèn)知，才是人力資源管理的真正核心。
新年伊始，美好的祝福和祝愿送給趙國軍先生，也送給本書的所有讀者。
王雪莉
2016年2月
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系副教授，清華大學(xué)管理學(xué)博士，美國人力資源管理協(xié)會會員、美國管理學(xué)學(xué)會會員。在企業(yè)文化、組織變革、戰(zhàn)略人力資源等領(lǐng)域以及對中國企業(yè)管理實踐有深入研究，曾負(fù)責(zé)亞洲開發(fā)銀行項目《中國私營企業(yè)的發(fā)展》等多個項目研究以及主導(dǎo)多家大型企業(yè)人力資源管理變革實踐；出版了《企業(yè)組織革命》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《西風(fēng)東漸：西方管理對中國企業(yè)的影響》等專著。
《薪酬設(shè)計與績效考核全案（第三版）》讀后感(四)：《薪酬設(shè)計與績效考核全案》（第三版）前言
前言
績效考核一直是困擾企業(yè)各級管理者尤其人力資源管理者的難題，科學(xué)合理的薪酬體系對企業(yè)的長期發(fā)展顯得尤其重要。薪酬設(shè)計和績效考核猶如孿生兄弟，向來是相輔相成、互相制約、互相促進的關(guān)系。
本書自2013年出版以來，第一版和修訂版版已經(jīng)累計印刷20多次，對企業(yè)薪酬設(shè)計以及績效考核工作有非常強的指導(dǎo)作用，獲得了廣大讀者認(rèn)可，水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系以及TP績效體系已經(jīng)被眾多企業(yè)廣泛應(yīng)用。與此同時水木知行開發(fā)了更多的工具模型、積累的更多的案例經(jīng)驗，將最新、最系統(tǒng)、最實用的薪酬績效有關(guān)工具、模型、方法、案例呈現(xiàn)給讀者，將作者對管理的最新感悟體現(xiàn)在字里行間，這是第三版修訂的初心。
需要指出的是，第一版以生產(chǎn)制造、項目管理等方面案例為主，修訂版增加了大量知識資本對企業(yè)發(fā)展起決定作用的行業(yè)案例資料。第一版、修訂版的案例資料相對更加豐富，傳統(tǒng)工具、方法介紹的更加詳細(xì)，而第三版的系統(tǒng)性、完整性、實用性要超過前兩版，增加了大量新工具、新方法、新案例，以應(yīng)對外部環(huán)境變化加快對薪酬績效管理帶來的挑戰(zhàn)。
企業(yè)競爭力的來源，歸根結(jié)底在于人，用3人實現(xiàn)5人的業(yè)績是所有企業(yè)追求的目標(biāo)。在傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)時代，企業(yè)經(jīng)營面臨比較穩(wěn)定的外部環(huán)境，解決好崗位工作分析、崗位目標(biāo)管理、崗位薪酬激勵、崗位績效考核四個方面問題就可以了。然而當(dāng)今世界，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著越來越多的不確定性，如何應(yīng)對不確定性是當(dāng)今企業(yè)管理面臨的最大難題，也給傳統(tǒng)人力資源管理帶來了巨大挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟時代，人力資源管理將由以崗位為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)，能力分析、能力發(fā)展、能力工資、能力評定等變得越來越重要，成為人力資源管理的關(guān)鍵。本書闡述的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系建設(shè)，比較好的兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識別與評定等問題，系統(tǒng)性、實用性、操作性都獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可，因此水木知行職位晉升體系、3PM薪酬體系、TP績效體系得到了廣泛的應(yīng)用。
本書特點之一是理論與實踐的結(jié)合。一方面，有關(guān)薪酬績效的模型、工具和方法都是西方經(jīng)典管理理論與東方人性格特征以及社會發(fā)展階段的結(jié)合；另一方面，除了系統(tǒng)的介紹有關(guān)工具、模型和方法之外，還引用了大量的實際案例，大大增加了實用性。
本書特點之二是言簡意賅、詳略得當(dāng)，版面活潑生動，有利于閱讀體驗，避免枯燥乏味感；專家提示、管理小案例等針對性強，富有啟示意義。
本書特點之三是薪酬設(shè)計理念、模型、方法與傳統(tǒng)薪酬設(shè)計有較大差異，需仔細(xì)體會掌握；績效管理理念、模型、方法融合了目標(biāo)管理，平衡計分卡，360度考核，OKR考核，HR三支柱模型等優(yōu)秀管理工具的優(yōu)點，能真正促進組織和個人業(yè)績提升；績效考核摒棄了傳統(tǒng)績效考核弊端，具有激勵機制，能實現(xiàn)準(zhǔn)確識別和有效區(qū)分。
本書一共十一章，第一章到第六章是薪酬設(shè)計方面內(nèi)容、第七章到第十一章是績效考核方面的內(nèi)容。
薪酬管理體系設(shè)計的三個核心問題是內(nèi)部一致性和薪酬結(jié)構(gòu)、外部競爭性和薪酬水平、員工成熟度和薪酬構(gòu)成，本書前五章對這些方面做詳盡闡述并提供了解決方案。薪酬調(diào)查和崗位評價在薪酬體系設(shè)計中有一定的基礎(chǔ)的作用，還需要多種工具和方法來設(shè)計適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，具有激勵效應(yīng)，實現(xiàn)內(nèi)部公平性，具有一定外部競爭性，同時有利于人工成本控制的薪酬體系。第五章崗位體系及工作分析部分包含職位晉升體系設(shè)計內(nèi)容。第六章是薪酬成本管理，主要是薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整等薪酬日常管理方面的內(nèi)容。
績效管理體系設(shè)計有兩個核心問題：一是績效考核要公平公正，績效管理能真正提高個人、部門和組織的績效；二是績效考核能得到切實推進，績效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。做好績效管理的四個關(guān)鍵因素：有激勵機制、輔導(dǎo)很重要、考核最關(guān)鍵、改進是根本。卓越管理，靠管理超越行業(yè)發(fā)展，績效管理重點解決激勵問題，績效考核重點解決識別問題；平庸管理，靠資源追趕行業(yè)發(fā)展，績效管理重點解決公平問題，績效考核重點解決區(qū)分問題。本書第七章到第十章對績效管理體系建設(shè)、績效考核體系設(shè)計、績效考核指標(biāo)設(shè)計等詳盡闡述并提供了解決方案，第十一章是績效考核實際案例資料，包括業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任考核、部門關(guān)鍵業(yè)績考核、崗位關(guān)鍵業(yè)績考核等有關(guān)資料。
限于篇幅，本書第十一章只選取了部分案例資料，更多案例資料以及信息請瀏覽水木知行官網(wǎng)（bjsmzx.com），也可用手機掃碼進行查看。
“水木知行績效管理實務(wù)叢書”是水木知行管理咨詢公司多年來績效管理實踐的經(jīng)驗總結(jié)、思想結(jié)晶，凝聚著水木知行的智慧，為解決企業(yè)績效管理難題提供了系統(tǒng)的解決方案。
筆者多年從事薪酬績效管理咨詢和管理培訓(xùn)活動，具有超過百家企業(yè)主導(dǎo)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，以及眾多企業(yè)薪酬績效管理實戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗。
再次提示：薪酬績效管理的理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合；薪酬績效管理的方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配
應(yīng)廣大讀者要求，水木知行“薪酬設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營”、“績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營”和“中小企業(yè)人力資源管理提升訓(xùn)練營”定期開班，為讀者提供“理念 技能 工具”三位一體解決方案，用培訓(xùn)的費用，達到咨詢的效果，切實提升企業(yè)和個人的管理水平，敬請關(guān)注！為了促進讀者學(xué)習(xí)成長，水木知行組建了旨在輔導(dǎo)讀者學(xué)習(xí)及經(jīng)驗交流分享的讀者群，歡迎各位讀者掃描加入。
趙國軍
2020年1月
