在復星集團CEO梁信軍的辭任信發(fā)出后，公司業(yè)績公告顯示，2016年歸屬于母公司股東的利潤達到了102.7億元人民幣，這一成績同比增長27.7%，截至2016年底，總資產(chǎn)近4900億。梁信軍的管理哲學被稱為“梁信軍管理金律”，這八條原則是他在領導復星發(fā)展過程中形成的一套成功策略。

首先，“堅持不懈”是他的第一條原則。他認為，要有正確的視角和對事實的準確理解，而不是盲目地接受別人的觀點或預測。這一點體現(xiàn)在他曾經(jīng)對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)采取謹慎態(tài)度，但隨著時間和新的認識，他改變了這種態(tài)度，并引導復星積極參與互聯(lián)網(wǎng)領域。

其次，“控制風險”是他的第二條原則。為了實現(xiàn)這一目標，他提倡建立良好的投資文化，并強調(diào)紀律、坦誠溝通和團隊合作。在內(nèi)部決策時，他鼓勵員工以老板的角度思考問題，以確保所有人都能從全局出發(fā)做出決策。

第三，“投后管理”也是關(guān)鍵所在。他主張將最專業(yè)的事務交由專業(yè)人士處理，同時要通過激勵措施吸引并留住有能力的人才。他的用人方法包括定義“自己人”的概念，即那些利益與風險與自己一致的人，以及如何幫助新加入團隊成員迅速融入并成為有效工作人員。

第四、“變革思維”是梁信軍推動企業(yè)發(fā)展的手段之一。他認為企業(yè)應該根據(jù)市場變化調(diào)整戰(zhàn)略，比如從生物制藥轉(zhuǎn)向多元化產(chǎn)業(yè)平臺，再到全球資產(chǎn)管理集團。在《哈佛商業(yè)評論》中，他詳細闡述了復星從創(chuàng)業(yè)期到國際化擴張階段各個階段的戰(zhàn)略選擇及成果。

第五、“價值導向”的組織文化對于梁信軍來說非常重要。他鼓勵員工以老板的心態(tài)思考問題，讓每個人都能夠明白自己的角色以及如何為公司貢獻價值。此外，建立清晰界限對于保持權(quán)力平衡至關(guān)重要，這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設和激勵政策等方面。

第六、“創(chuàng)新精神”是企業(yè)長期成功不可或缺的一部分。梁信軍支持創(chuàng)新，不僅是在技術(shù)層面，而且是在經(jīng)營模式上。他相信，只有不斷更新思想才能適應快速變化的市場環(huán)境，從而抓住機遇并保持競爭力。

最后，“持續(xù)學習”的精神也是他領導下的一個重要特點。不斷學習新知識、新想法，對于任何行業(yè)來說都是必要且永恒的話題。這不僅適用于個人，也適用于整個組織，使之能夠持續(xù)進步并適應未來挑戰(zhàn)。