一、學數(shù)學不如學英語
正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數(shù)學成績1分，一年成績19分。大學畢業(yè)后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的?！?/p>
互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結(jié)交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。
二、目標遠大高舉高打
雖然說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網(wǎng)站排名的前十位?！?/p>
他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年的持續(xù)發(fā)展企業(yè)，要成為世界十大網(wǎng)站，無論是誰，都要用阿里巴巴。他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個大樓，現(xiàn)在是裝一根水管，明天是安一個馬桶，我們正在經(jīng)歷一切亂七八糟的事情，而且經(jīng)常改來改去。但現(xiàn)在只有一個基本輪廓，可以這樣說，我們造幾棟樓，現(xiàn)在我們的基坑都已經(jīng)打好了。”
三、選對偶像不怕當粉絲
在今年第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面稱其為“偶像”。確實，沒有楊致遠，這個人生軌跡八成是要改寫。
1995年，當時第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)并看的是雅虎，并且因為這個緣故，他有幸與楊致遠建立了長期伙伴關(guān)系。這份關(guān)系一直延續(xù)至今，對于他的事業(yè)產(chǎn)生深遠影響。
四、口才與精神控制法
如果將馬 云 的精彩言論出版一本 “ 馬 云 語錄” ，相信并不是什么難事。
為了吸引人才加盟和維持團隊凝聚力，與競爭對手過招時，從不按規(guī)則出牌，這也是重要因素，有媒體稱之為精神控制法。
五：讓 “ 天下沒有難做 的 生意”
這其實也是馬雲(yún)生意經(jīng) 的鮮明寫照。在生意場上，這種價值觀也讓馬雲(yún)獲得了一些生意上的伙伴。
六：倒立思維
"倒立"思維讓馬雲(yún)在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方優(yōu)劣，使能以己之長攻其之短。此方法讓馬雲(yún)從未按規(guī)則出牌，在與競爭對手過招時總能保持勝局。
七：回避辦公室辦事靠團隊
為了打擊辦公室文化，將西游記中的唐僧師徒作為平凡團隊典范，以此證明只要目標一致，即便是一個平凡團隊，也能創(chuàng)造奇跡。在阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，而對于員工來說，他們必須承擔起更重大的責任和挑戰(zhàn)。
八：武術(shù)
喜歡武術(shù)，讓馬雲(yún)結(jié)識金庸；有了金庸，由於西湖論劍才有號召力。而作為東道主 馬雲(yún)儼然成為武林盟主。那時新浪才是老大，是不是應該由王志東當盟主呢？
九：變
變化是在互聯(lián)網(wǎng)時代不可或缺的一部分，每一次變化都是新的開始。不變則已死，這樣的哲學指導著整個Alibaba集團不斷地適應市場變化，不斷地推陳出新。這一點體現(xiàn)出了Alibaba集團獨特而有效的心態(tài)——擁抱變化。
